把专业的事交给专业的人，是我读《申康维新》这本书后最大的感受。纵观十几年医改，上海申康为全国开了先锋，更让业内见识了上海滩的改革者们敢为人先的智勇双全。从试水、探索，到定位、助推，上海申康实实在在为医疗机构提供了最专业、最详实、最有效、最先进的医改方案。每一个细节、每一步鼎新、每一记重拳，上海申康谋划的愿景令我们望尘莫及、倍感羡慕。

　　上海申康医院发展中心成立于2005年9月，是由上海市人民政府批准成立的国有非营利性事业法人，是市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体。简单的说，就是主要负责预算、资产管理、规划及院长绩效考核。

　　“申康与医院各自在干啥?”上海申康给所有人的疑惑做了明确的解答，秉承服务型管理理念，申康每周都抽一天下基层调研，一个季度走遍所有所辖医院，看现场、听意见、纳建言。通过立足职责走访医院，申康增强了与各家医疗机构的沟通与了解，以致更接地气的去为医院想办法、解决问题。于是，申康以管理资产着手，理清与医院的事权划分，明确定位、划定职权，解除医院院长的顾虑，联手申康推动自身发展。

　　正是有了专业的申康，有了专业化的规划管理，让医院乃至各个科室能够直面挑战、拓宽视野、交流促进、共同提升，正所谓无规矩不成方圆，申康想事、落事，医院则落地、做实，为正处于改革之中的市级公立医院指引了方向。

　　作为中心人，作为中心医院临床中层管理者，面对医改的医疗、医保、医药“三医联动”，区域联动，上下联动等公立医院综合改革，我们紧跟步伐，及时调整，在市医保改革落实中，眼科手术室进行医保制度调整：

　　1.配合手术类型结构转型，共同制作标准化流程，提高患者就医感受，节约人力财力成本。针对眼科二级以下手术，通过合理评估顺利转型为门诊手术，在保障医疗护理安全的前提下，科室采取门诊患者集中式手术方式，做到患者随到随做，提高手术患者满意度。

　　2.积极配合科室三四级手术的开展，强业务、抓服务、保质量、重安全。手术室积极调整护理人员配合模式，合理调配人力资源，最大限度保证手术能多开台、快周转，让医生有时间做更多的医务性诊疗工作，保证眼科学科发展。通过组织科内术前预合会和术后反馈会等形式，提高手术室护士的围手术期护理业务及手术配合质量，提高患者忠诚度。

　　3.将精细化、标准化管理做到位。采用“手术耗材使用登记本” 、“卫材、总务月请领表”、“ 器械、设备入出登记本”等，将每天使用的耗材登记在册、入出手术室的器械耗材记录在案等管理方式，有效监控耗材使用数量，将每月耗材物质请领精确到最小单位，计划着“消费”，做到可控、严管，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象发生，提高管理科学化水平。

　　4.手术收费按章执行，研究合理收费，不漏收、不错收、不多收，把好收费关。勤与物价收费科联系合理收费，勤与手术医生积极沟通，术后立即与术者核对术式，保障医保资金的正当使用。

　　5.充分发挥公立医院公益性，通过去学校、到社区、请进来培训、走下去指导等多种形式，积极构建公益目标明确、布局合理、规模适当、富有效率的公立医院服务体系。

　　通过专业人做专业事，不断深化改革，市中心医院定能建立起一支能救死扶伤、作风过硬的医务人员队伍，勇做时代的主力军和践行者，不忘初心，引帆起航。