8月24日再次聆听了高燕萍博士关于《提升现代医院执行力》的培训，使我深受启发并引起强烈共鸣。从医30年来，让我深切地体会到：一个医师的成长、成才既是从服从、执行开始，也是在执行中实现自我提升、赢得理解和尊重的一个过程；一个医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了高瞻远瞩的宏伟蓝图外，员工的执行力才是制胜法宝，没有员工的忠诚和执行，再好的蓝图也将是一纸空文。

　　我总愿意将医院比作一个人的机体，每个人都是机体上的一个细胞，每个科室就是机体的一个组织、一个系统，只有每个细胞都默默地、不折不扣地履行各自的功能和职责时，我们的组织、系统才能正常运转，机体才能健康茁壮成长。医院的发展、壮大有赖于每名员工、每个科室对医院未来发展目标的认同和执着地实践。因此，培养和打造一支忠诚使命、自觉履责、无条件执行规范的医疗队伍，才是我们实现个人理想和医院愿景的根本保障。

　　执行力不仅是对规章制度、法律法规的执行，还有对思想理念及文化等意识的执行。前者是解决怎样当医生的问题，而后者则是为什么要当医生。当我们在众多机遇和职业选择面前，选择做医生时，我们就注定为自己选择了一条真诚与奉献、艰辛与高尚并存的漫漫人生之路。

　　成为一名优秀的医生，必须从服从和执行开始。决定执行力强弱的关键在于两个方面，其一是工作的能力。能力的培养一定是在坚定、不折不扣地执行各项医疗法律法规及核心制度中得到提升，没有捷径可走。其二是工作态度。态度决定能力，态度也是一种力量，它可以激发人体内在潜能。一个优秀的团队，一定是一支具有共同的价值观追求，同时拥有铁一般纪律和出色执行力的队伍，这样的团队才能打硬仗、打胜仗。

　　中层干部既是执行者，又是领导者，是联系医院和员工的纽带，起到承上启下的关键作用。医院的各项决策需要中层干部的严格执行和组织实施，如果中层干部执行无力，医院再优化的决策，也无法实现预期目标。因此，从某种意义上讲，中层干部的素养及能力即代表着所在团队的优劣，更决定着医院的发展。加强培训、打造一支执行力强的优秀中层干部队伍，是文化兴院，质量强院的根本保障。我一直认为，没有“不好”的员工，只有不称职的科主任。科主任应自觉履行岗位职责，认真贯彻执行医院各项核心制度，不断强化和创新，为员工作表率。没有高效的执行力，就无法构建良好的医疗秩序，无法保证医疗安全。每一起医疗纠纷的背后，都与责任的缺失、管理的懈怠、制度的漠视及执行无力有关。因此，强化员工的责任意识，让每一名员工的从医行为永远植根于高效落实核心制度的土壤里，才能使员工成长为栋梁之才。

　　在执行中学习，在执行中创新，在执行中改进，是我今后工作的目标。我将努力使我院内科各个学科在夯实基础、制度落实的前提下，紧跟并引入各学科的发展前沿和新技术，不断提升我院内科的诊治水平，让内科每名员工都能在工作、学习中收获快乐和成就。