申康和市级医院各履其职，轰轰烈烈的创新呼啸而至。所有创新均围绕促进“专业化、规范化和精细化”的医院管理展开。时至今日，申康实施的医院战略规划管理沉淀出内容上、编制程序上、组织实施上和监督和结果运用上四大亮点。申康的十年经历，无疑是国内探索现代医院管理制度值得借鉴的一个范例。

　　日前，国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》明确指出坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开;坚持分类指导，鼓励探索创新4个基本原则。

　　随着社会经济发展和文化进步，民众的维权意识、保健意识逐渐提高，对医院医疗服务整体质量的要求也越来越高。伴随着一系列卫生法律、法规政策的相继出台，在民众做出的日益分化、集中的意愿选择中，中国医院真正面临着一种前所未有的挑战。

　　作为中心医院检验科的一员，书中网上查询检验检查报告对我触动很大。由于种种原因，目前很多医院都存在同样问题：某些检验检查项目无法当日拿到结果，不得不隔段时间重返医院领取。而申康依托医联工程系统，建立了38家医院患者诊疗信息库。通过这个信息库，患者登录医联门户网站实名认证身份后，就可以查询本人近期在医联医院所做的检验检查结果。

　　在本溪市卫健委及院领导的正确引领下，检验科不断提高内涵，参加了ISO15189国际质量体系认证，在管理角度建立了以质量手册、程序文件、安全手册、LIS手册、用户手册、作业指导书，以及记录表格为主体的四级文件管理系统，使得科室各项工作有法可依、有据可查。通过学习落实国家标准化文件，以及各专业领域说明等文件，我规范了检验工作流程，工作质量方面提高显著。通过参加国家及辽宁省临检中心组织的室间质评工作,以及与省级医院的结果比对工作，使得检验科的检验质量与国际水平看齐，待认可工作结束后，可实现项目与国际水平医院的互认。

　　2018年9月，我院建立本溪市区域医学检验中心，辐射周边二级医院及社区医院，除急诊标本外其余项目一律通过冷链物流送到本部检测，检验结果通过区域统一LIS系统即时发送给社区医生，做到了资源整合，让患者在社区就诊享受低廉物价收费的同时享受三甲医院的服务水平，为地区医疗改革作出了重大贡献。

　　检验科的全体员工将以饱满热情，在保证质量的前提下，使辽东地区的检验资源得到共享，向国际化标准实验室迈进。