日前，国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，明确指出4个基本原则，也是指导业内探索现代医院管理制度的准则：坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开;坚持分类指导，鼓励探索创新。源于这一政策热点，健康界传媒此前策划出版的《申康维新》再受读者热捧。

　　上海申康医院发展中心，成立于2005年9月，被业内誉为探索现代医院管理制度的范例。《申康维新》记录的则是该中心第一个十年的改革创新历程。申康的十年经历，是国内探索现代医院管理制度值得借鉴的一个范例。

　　申康十年四大发力点：一是探索现代医院管理制度。包括申康定调，医院唱戏;全面预算管理;院长绩效考核等。二是撬动医院提高医疗服务能力。包括改造硬件;改善诊疗服务;学科建设;院长职业化。三是打造医联工程助力临床和管理决策。医疗服务模式蜕变，诊前：“集约式”预约诊疗服务，诊中：医联跨院“一站式”付费，诊后：网上查询检验检查报告。四是改革公立医院内部运行机制。

　　每个方面都有琳琅满目的鼎新举措，其中给我印象最深刻的就是：开展病种绩效评价。病种绩效评价有利于三级医院回归诊治急危重症和疑难病症的功能定位，促进分级诊疗体系建设;有利于三级医院更加注重提升临床医疗和内涵质量，推动临床科技创新，发挥医学科技发展的领头羊作用;有利于医院树立正确的绩效管理理念，科学评价医疗业务的数量、质量和效率;有利于DRGs医保支付方式的推行，合理控费;有利于促进医院之间相互借鉴，引导医院强化管理、规范流程，注重转变发展方式。通俗讲，开展病种绩效评价可以促进三级医院干本该干的事，而且会干得很好。

　　这些年来我院在改革方面已经走在省内前列，我们要借助医院这个很好的平台，发扬“中心人”团结拼搏、勇于创新的传统，做好自己，努力提高科室医疗服务能力，提高临床技能，抓好疑难、危重病人诊治。

　　我们要做好以下几方面工作：

　　一、加强医务人员培训，积极开展病例讨论、学术交流、专题讲座，以提高疑难病的诊治水平和危重病人的救治能力。

　　二、凡遇疑难病例均由医务部组织全院专家或请上级医院专家指导，有效地提高疑难病诊治质量。

　　三、人才是医疗质量的基础，是最根本的要素。要提高医疗质量，首先要提高人员素质。目前我们科室年轻医生均有硕士学位，护士均有本科学历。近二年已有二名医生与天津血液病医院进修学习，提升了科室整体诊治水平。

　　四、不断提高技术能力。我科借鉴天津血液病医院的经验，建立淋巴瘤诊治体系;继续开展基因检测技术在临床中的应用;开展免疫学血液病的实验室检查以及疑难罕见血液病的诊治;建立疑难出凝血疾病诊治体系，在门诊进行血栓性疾病筛查及治疗，建立围手术期凝血及出血的评估机制，使疑难的出凝血疾病不出市解决。按照三级综合医院医疗服务能力指南(2016年版)，加强疑难重症诊治，增加关键医疗技术开展的病例数。

　　五、开展新技术：拟开展血栓弹力图的临床应用。新城院区建成即将投入使用，医院规模的扩大及科室步局调整将逐步完善，我院已进入一个全新的发展时期，在规模及态势上，做大的影响已成现实，如何提升软实力，是我们今后面临的主要工作。我们要解放思想，开拓创新，团结一致，扎实工作，为完成“十三五”规划目标任务打下坚实的基础。