2001年前后，日间手术传入中国，医院推广日间手术，意义重大。日间手术作为一种先进的管理模式，能够有效缩短病人的平均住院日，提升医疗服务效率，节约医疗成本等，是解决人民群众看病难、看病贵问题的一个有效手段，学习申康，推动中心医院日间手术中心建设。

　　日间手术“申康定义”：“患者入院、手术和出院在24～48小时内完成的手术或操作，不包括急诊手术和门诊手术。”明确日间手术的病种范围，例举推荐了8个专科61个病种的具体参照术式。

　　申康“日间手术管理指导意见”指出，医院“设置不隶属于各临床科室的相对独立的日间手术中心”。

　　该中心作为院内相对独立的单元，承担入院评估、办理入院手续、健康宣教、术前准备、手术、术后观察与处理、术后评估、办理出院和术后随访等职能，向患者提供全程服务。

　　日间手术离不开多个外部支撑。申康积极争取到医政和医保支持，病案可根据实际情况简化书写或采用结构式病历;费用结算参照住院进行管理。申康要求各医院调整组织结构，建立向所有手术科室开放的病房，统筹安排资源。

　　提升诊疗效率后，医务人员的工作强度增加，医院采用独立核算或与相关临床科室交叉核算的方式，制定支持日间手术的考核分配制度。

　　为了缓解肿瘤患者住院难、降低医疗费用、缩短入院等候时间，优化服务流程的另一个有效手段：学习申康，推动中心医院日间化疗中心建设。

　　日间化疗“申康定义”：“定期化疗患者入院化疗，在24小时内完成化疗并出院，门诊化疗除外。”申康出台的指导意见，还明确开展日间化疗的多项内容，如适应证范围、病房与设施工程、管理模式及人员配置、服务流程及管理要求等。

　　设置统一的日间化疗病房;合理配备护理人员，实行护士长带领下的全程护理制度;配肿瘤科医生1名，负责审核和执行专科医生的治疗方案，以及观察患者的化疗反应、处理紧急情况。日常流程依次为入院安排、通知入院、实施化疗、出院、随访。

　　值得一提的是，申康既顾全大局也照应小节。比如，旨在节省患者的费用，日间化疗的收费标准，严格遵照物价及医保部门的有关规定执行，入院未满24小时的床位费按半天收取。床位费的额度不高，但彰显一种态度。优化治疗设施及服务，如肿瘤化疗患者在病房内，可以边听舒缓的音乐边接受治疗，放松紧张的情绪。

　　学习“申康模式”，尽早推动中心医院日间手术中心和日间化疗中心建设落到实处。